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逼员工主动离职的套路

  1、冷落边缘,倒闭离职

  被边缘化,是企业中很常见的一种打压员工的方式。

  一般被边缘化的几种迹象有:

  不通知你参加重要会议,不让你参与重要项目,不安排工作,别人忙得热火朝天,自己无聊到尴尬。

  将你排除到核心圈层以外,与核心业务相关的工作不安排给你,重要文件也避开你。

  同事逐渐开始疏远你,你在办公室时,大家不说话,冷冷清清。当你出去了,却听见屋里欢歌笑语。

  同事们经常小范围聚餐,但是每次都不喊你。

  被冷落,边缘化,不安排工作,让你闲着难受,一般员工受不了就主动辞职了。

  遇到被冷落边缘化的情况,先别着急立马离职,可以先分析原因,是因为自己能力不足还是因为哪里得罪了领导或者被同事放了冷箭,根据实际情况来处理。

  如果有必要扭转局面,就根据实际情况采取措施,主动去争取一些工作机会,多和领导沟通,或者是等待时机;

  如果是需要离职的情况,那么最好是骑驴找马,找好下家再离职。

  2、岗位合并,强制消费

  很多公司想要裁员的时候,最常用的方式就是调岗。

  有的会把原有的岗位进行合并,把原属于该员工的工作安排给其他人,给该员工安排一个其他的岗位,安排的岗位一般都是不重要的岗位或者是胜任不了的岗位,有的甚至是安排级别更低的岗位,并且降薪。

  这种方式,很多公司屡试不爽,合并的岗位不加薪,一方面节约人工成本,还能让员工自动辞职。

  当然,用人单位对劳动者有一定程度的用工自主权,也可依法自主确定单位的工资分配方式和工资水平。

  但是用工自主权不代表用人单位可以任意调整劳动者的工作岗位,也不代表可以随意降低劳动者的工资。

  对于这种情况,需要注意的是,强制调岗实际上是违反《劳动法》的,更改劳动合同的内容需双方同意,并且需要书面通知。

  所以,面对这种情况即使自己无奈要辞职,也可以维护自己的权益。

  3、陷阱任务,实施困难

  有的员工得罪了领导,会被安排“陷阱任务”,就是任务目标远远超出自己的能力范围。要么条件苛刻,或是需要各种资源支持,再就是耗费大量精力。这种情况下,领导肯定也不会给资源支持,所以很难完成。

  马伯庸的小说《长安的荔枝》中主人公李善德被领导和同事算计,成为“荔枝使”,任务是将鲜荔枝从岭南送到长安,运逾千里。

  这就是个“陷阱任务”,那时候做不好不仅是失去职位的问题,还有性命之忧,只能想办法完成。

  而现代职场中面对类似任务,直接做做不了,请病假又太明显,做也不是不做也不是。

  因此遇到这类“陷阱任务”,一定要提高警惕,注意防范,做好后路的规划。

  实际情况中,可以先答应下来,然后拖延时间,必要时可以偷换概念、转移重心。

  4、放大不足,精神打压

  有的领导会经常批评你的工作,鸡蛋里挑骨头。还会在开会的情况下,把你说得一无是处,甚至有时候会暗示公司可能要裁员。

  可能还会制定一些新的制度,并且制度中都是与自己相关的约束,这就是通过精神打压让员工自动离职。

  本身,领导与下属之间就存在信息、资源、能力以及权力之间的不对等,所以在这种悬殊下,再有过度批评和放大不足的情况,就很容易形成精神打压。

  现代管理中,真正具有领导力的领导,都在学习如何激励下属,致力于留住人才,而不是使用打压的方式。

  所以,当领导开始精神打压的时候,可能就是在“赶走”员工了。

  除了“走为上”的处理方案,也要学会反PUA,调整好自己的心态。

  不管是出于领导方面,还是企业变相裁员,那些逼迫员工主动离职的套路一定要学会识别,除了上文提到比较典型的类型之外,还有问题逼迫、不公平待遇等套路。

  当然,如果真遇到这几种情况,除了识别,更重要的就是要想好如何应对。

  大部分人会认为,既然企业都不想让他留下,那么待下去也没有多大意义了,但即使离职,也要维护自己应有的权益。

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