第一步叫坦诚担责
这并不是认怂，反而是表达对领导的尊重，你可以这么说“领导，非常抱歉又给您惹麻烦让您操心了，批评的对”态度很真诚就够了。
第二步叫制造掌控
“领导您看这样好不好，我准备根据您的批评和指导，接下来准备做这么几件事....
让领导觉得他对你的批评起作用了，他也能感受到你是很真诚很努力地想要达到他的要求，做到这一步你的应变力已经超过了八成的人了。
第三步做私下恳求
他要是是当众批评你的，你没面子怎么办，就是在发生这事的当天，尽快找一个私下的时间给领导提个小请求“领导，求您件事，是这样的，犯了错误您怎么批评都是应该的，但是求您以后能不能私下狠狠的批评我，当这么多人您给我稍微留点面子，我也好开展工作，你看行吗”
这么一说，领导反而内心也会有感觉你的格局大，为什么呢？
第一他发现，他的批评没有影响你对他的追随；第二他也发现你在做人处事上的格局大能屈能伸。
最后只要稍微点经验的领导，对你日后都会多多关注一下，以后也会找机会在大家前面对你进行好评。
其实在职场上不管发生什么事切勿情绪化，我们要知道哪些才是核心利益，从问题中找到利益最大化，这样最终都是会扭转局面给我们带来一些机会，让我们在职场中有很好的发展。
