我认为“领导”就是“领”+“导”
“领”——精神上的领袖、行动上的领头羊、业务上的领路人。
“导”——团队前进方向的向导、良好团队氛围的编导、不良现象的督导。
然而，领导者需要什么技能？长期以来，人们一直热衷与罗列领导者的关键技能，正如一个学术分析所指出的：“泛滥的对于成功管理所需的概念化技能，事实上阻碍了我们对这个现象的理解。有效的领导者应具备参与性和人际关系，创新性和企业家精神，维持秩序和理性（如何管理时间以及做出理性决策）。例如，一个有效的领导者跳槽后，可能导致其领导的下属纷纷叛逃。
一个有效的领导者不只是表现其中一种或几种技能，而是多种技能，既不能是拼命三郎也不是偷工减料者，既不以团队和人际关系为指向，也不唯一的指向个人或是企业。
领导者一般具有哪有方面的特质呢？
第一，内驱力，即对成就的渴望，并且精力充沛。例如，我们身边常见的工作狂，他们通常对物质奖励没多大反应，然而工作成功时的那种成就感，是唯一可以让他们微笑的砝码。
第二，自信心，这种自信心并非我们常说的自信。它所指的是内心那种唯我
独尊的信念，对自己的判断事物的能力超自信，所有事情均是以它为中心，无论对错与否，通常它也会骄傲的说，它是对的。即使错了也会百般狡辩。
第三，创造性，他们的行为不循规蹈矩，是新颖的，通常是返规范和反传统的，喜欢变革，不喜欢维持现状。
第四，领导动机，即有领导他人或对他人有施加权利的欲望。换句话讲，如果连最根本的动机都没有，那所谓的创造性，内驱力，自信心，恐怕也支撑不了这个职位。
第五，高水平“灵活力”即随机应变能力。应具备迅捷的反应力，能够对需变革的环境做出适时的评估，做出决策。
所有的领导都是不一样的，在一定程度上都有着自己的特质，而在个人领导方式和放个上也同样存在着差异。领导者要做到正确定位、正确评估自己、把握自己，在工作中经常自我反思、自我解剖、自我批评、自我监督、自我完善、自我改造。
