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衡东县人才网HR如何做好内部招聘

来源:www.0734zpw.com 时间:2019-11-16 16:56:26 作者:衡东县人才网 浏览量:409

  第一、内部聘用调岗

  例如,每年公司都会对中层干部进行一轮竞聘上岗。主要是根据去年中层干部的工作表现,结合竞聘人员的个人意愿进行内部流动和调整,一年一聘,实现能者上、庸者下的内部人员竞争机制。除此之外,根据内部组织架构和人员配置情况的调整,对人员进行结构性的重新配置。如冗余人员的调岗等。

  这是企业主动性的人力资源优化配置。解决的不仅是人员招聘问题,也延伸到了企业人力资源管理的其他模块。

  第二、内部选拔补充

  随着部分人员的离职,会有一些岗位空缺产生。公司在一定范围内会优先适用内部选拔补充。尤其是例如财务等一些岗位,公司会发布内部选拔通知,根据员工个人意愿在集团范围内优先适用内部推荐选拔。当内部选拔不能达到人员补充替岗的目的时,才会选择外部招聘。

  很多时候,企业一些岗位,用生不如用熟。这种内部选拔补充的方式,实现了员工的内部流动,同时有利于员工尽快适应新岗位,进入工作状态。

  第三、内部推荐激励

  应该来说,内部招聘工作已经成为公司招聘新员工的一个非常重要的方法,效果也是其他招聘方法不能比拟的,特别是针对一线操作工的招聘,其员工稳定性高、适应性强。所以,在本人所在的企业周边,对于内部推荐的,有的奖励金额高达3000元了。

  公司内部实行竞聘上岗,就是为了积极营造“广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制,也是为了实现“能者上、平者让、庸者下”的用人原则,让员工在公平的环境中发展,得到提拔,端正心态,正确认识,竞聘成功,是工作岗位和员工双向选择的成功,是员工职业生涯的一次转折与突破;竞聘失败,并不表示职业的失败,也不是对工作能力的全盘否定。无论成功与否都是对员工自身的一次严峻的考验和突破。

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